Sortimentsstyrning

ABC-analys visar var styrningen gör störst skillnad

Genom att rangordna artiklar efter förbrukningsvärde kan inköp lägga mest tid på den lilla del av sortimentet som står för störst ekonomiskt värde.

Vad är ABC-analys?

ABC-analys är en prioriteringsmetod som delar in artiklar i tre klasser efter ekonomisk betydelse. A-artiklar står normalt för störst andel av värdet, B-artiklar för ett mellansegment och C-artiklar för låg andel per artikel.

Årligt förbrukningsvärde = årlig förbrukning × kostnad per enhet

Så skapas klasserna

Beräkna årsvärdet för varje artikel, sortera fallande och räkna fram varje artikels kumulativa andel. En vanlig startpunkt är A till cirka 80 procent av totalvärdet, B från 80 till 95 procent och C för resterande värde. Gränserna bör anpassas till verksamheten.

Exempel

Om tio artiklar tillsammans har ett årsvärde på 1 miljon kronor kan två artiklar stå för 800 000 kronor och klassas som A. Tre artiklar kan föra totalen till 950 000 kronor och bli B, medan resterande fem artiklar blir C.

Från klass till styrning

A-artiklar motiverar tät uppföljning, noggranna prognoser och aktiv leverantörsstyrning. B-artiklar kan hanteras med standardiserad uppföljning. C-artiklar lämpar sig ofta för förenklade beställningsrutiner. Komplettera värdeanalysen med risk, kritikalitet, ledtid och tillgänglighet.

Räkna på ditt eget scenario

Använd PurchaseKPI:s kostnadsfria kalkylator och få resultatet direkt.

ABC-analys